来源：A 智慧保
继董事长、总裁相继到位，股权变更 、增资事项一一落地后 ，百年人寿也在努力破局 ，“启行新伙伴优才战略”发布；与高校签署合作协议，为搭建人才体系打基础；与光大养老达成战略合作等，一系列动作都表现出创新活力。
不过 ，一些过去的问题仍在困扰着百年人寿 ，其中就包括“员工持股”计划 。
近日，有媒体报道称百年人寿曾经的员工持股计划并未向监管申请 ，持股协议中的退出条款引发了一些争议与矛盾 ，原本员工以为的“保本保息 ”计划也随着一些不确定因素发生改变 。
未来，持股员工是否能拿回这笔钱 ，这一计划是否合规 ，仍是大家关注的点。而最重要的还是百年人寿如何来应对。
01
百年人寿的员工持股
针对百年人寿员工持股计划发生矛盾与争议这件事，有媒体报道称 ，这一计划是百年人寿在成立之初为吸引和留住人才启动的一份“高级管理干部长期股权激励计划 ” ，起初的价格是 1 元 / 股，后来随着业务发展 ，机构扩张 ，持股的价格也在涨，1.05 元 / 股 、1.2 元 / 股、1.3 元 / 股、1.65 元 / 股等 。
持股计划推行后，一些公司骨干参与其中 。有数据显示 ，截至目前 ，百年人寿员工持股计划合计投入金额约 8000 万元左右。
为何一家刚成立的保险公司推行员工持股计划，就能吸引一些员工参与其中？或许 ，这与这份计划背后的退出机制有关 。
据媒体介绍 ，根据协议，若百年人寿员工在持股五年内离职 ，同时该股份尚未处于集体处置阶段 ，百年人寿承诺，在三个月内退还该款项本金及利息 ，利息则以同期存款基准利率计算；若员工在持股五年后离职 ，则可选择保留该股份，并等待集体处置 ，若不愿意保留 ，则承诺在三个月内退还该款项的本金及红利，红利则取“按上一会计年度每股净资产计算的金额并扣除本金”“同期存款基准利率计算的利息 ”两者之中数值大的 。
也就是说，这份退出机制让员工看到了“保本保息 ”的吸引力。
值得一提的是 ，百年人寿的这份员工持续计划并未向监管申请或对外披露 ，而且在实际操作中，员工持有的股权也均通过百年人寿的一家小股东代为持有 。这样的方式也被认为是不具法律效力的 ，多属于“君子约定” 。
据媒体透露 ，百年人寿也在积极寻求解决办法，但同时也指出该股权激励计划属于“违规股权 ” ，并表示这件事的唯一解决方式就是寻找战略投资者 ，通过增资扩股来收购员工所持股份。
就目前来看，一经报道 ，引起广泛关注 ，百年人寿尚未有新的回应及动作 。
02
多家险企的员工持股与回购
谈及员工持股计划，其实在其他保险公司也曾出现 ，如平安 、泰康 、众安、合众 、国元等 。
那么 ，到底什么是保险机构的员工持股计划？
保险机构员工持股计划，是指保险机构根据员工意愿，经公司自主决定 ，通过合法方式使员工获得公司股权并长期持有 ，股权收益按约定分配给员工的制度安排。
2015 年，原保监会也曾发布《关于保险机构开展员工持股计划有关事项的通知》 ，对保险机构员工持股计划进行规范 ，如保险机构及其股东不得在持股计划中向员工承诺持股的年度分红回报；员工持股计划所需资金可来源于员工薪酬及其他合法收入，保险机构不得为员工持股计划提供借款 、担保等各类财务支持 ，不得为开展员工持股计划额外增加员工薪酬等 。
与这一通知相比 ，百年人寿的员工持股计划显然早了至少五六年 。这一通知下发后，部分险企也开始推行自己的员工持股计划。
例如 ，平安于 2015 年发布了“核心人员持股计划 ” ，2018 年又发布了“长期服务持股计划”；泰康人寿在 2016 年启动员工持股计划，将 1.28 亿股股份用于员工持股计划 ，每股 21.5 元 ，存续期三年，后经监管部门批复同意延长三年；2016 年，阳光保险完成 17.6312 亿元的员工持股计划；2019 年 ，国元农险披露员工持股计划条款 ，持股计划的认购价格为 1.58 元 / 股等。
从推行员工持股计划的时间来看，有的是在上市前就开始推行 ，也有的是赶在上市之时推行该计划 。有险企相关人员曾这样表示 ，推行员工持股计划，建立股东、企业和员工利益共享机制 ，这样能充分调动公司员工的主观能动性 ，对完善公司治理结构 、规范薪酬激励机制 、促进长期稳健发展、提高风险防范能力具有重要意义 。
但不得不提的是，当下一些险企也开始对曾经的员工持股计划进行处置。如平安在 2019 年 、2021 年公布了 2 期百亿回购计划 ，单次都拟回购 50 亿到 100 亿元 ，主要用于员工持股计划的回购；2022 年，泰康也以回购完成员工持有的所有股份 。
不过 ，也有例外 ，阳光保险的员工持股计划仍在推进中 。据阳光保险 2023 年年报显示，公司参与持股计划的员工有 3688 人。阳光保险表示，通过实施员工持股计划 ，将员工的个人利益与公司的发展目标紧密结合 ，形成了企业与员工共同成长的良好模式 。
03
百年人寿的新棋局
回到百年人寿，就当下来看 ，虽然迎来了国资进入 ，并拿下之一大股东之位，但仍有很多困难需要克服 。
首先从股权方面看 ，百年人寿的股权结构较为分散 ，目前仍有 17 家股东，除大连国有金融资本和万达集团 ，还有 6 家股东的持股比例超过 10% ，剩余的其他股东持股比例较小，而且在百年人寿的股东中 ，很多还是以房地产为主营业务的企业。
再看经营层面 ，百年人寿仍有不小压力 。数据显示，2015—2021 年，百年人寿净利润分别为 0.32 亿元 、2.07 亿元、3.51 亿元 、6.97 亿元 、2.23 亿元、8.02 亿元、5.88 亿元 。不过 ，2022 年及之后 ，百年人寿出现了大幅亏损，偿付能力和风险综合评级均不乐观。2022 年 ，其净利润为 -27.1 亿元 。
偿付能力方面 ，截至 2023 年一季度，百年人寿核心偿付能力充足率为 64.43% ，综合偿付能力充足率为 102.59% ，风险综合评级结果为 C 类 。自此之后，其偿付能力报告进入披露异常。
好在百年人寿也在调整布局 ，谋求转型发展。2023 年 11 月 ，王新浩担任百年人寿董事长，其具有丰富的银行工作经验 。2024 年 6 月 ，长期在中国太保寿险效力的戴文浩担任百年人寿董事 、总裁职务 。可以说 ，2024 年是百年人寿“启行工程 ”的开局之年，目前，该工程已完成涵盖客户经营体系 、产品 + 服务体系、内控合规体系等八大经营体系 、17 个子项目的顶层设计 ，各项目进入细化落地阶段。
今年初 ，百年人寿正式开启“启行新伙伴优才战略 ”，百年人寿总裁戴文浩介绍了百年人寿对专业化人才的职业培养规划 ，并重点展示了六项“新”赋能支持：新的 NBS 工作模式；新的培训体系蓝图 、实现“三年四证 ” ，包括之一年的“养老规划师 ”和“健康管理师”，第二年的“财税规划师”和第三年的“传承规划师 ” ，成为客户专属的金融理财规划师和健康养老管理师；新的职业发展规划道路；新的客户经营服务体系；新的数字化销售管理支持体系；新的创业职场环境保障体系 。
5 月份 ，百年人寿又与上海交通大学凯原法学院签署合作协议，旨在通过教育与实践相结合的方式 ，培养保险行业的未来领导者和专业人才 。
10 月份 ，百年人寿与光大养老达成战略合作，双方基于各自所在领域的优势 ，将保险服务与养老创新相组合 ，实现资源优势互补，进一步拓展彼此的业务范围和市场空间。
11 月 21 日，百年人寿披露了新的董事更换 ，在董事会中 ，除了执行董事、董事长王新浩，执行董事 、总裁戴文浩外 ，非执行董事均大调整 ，上任的包括张作伟 、金鑫、华碧琼 、刘健 、田小纬，晓黎、张永捷 、叶青 、黄力卸任 ，独立董事也大幅调整 ，其中不乏上任刚满一年的独立董事 。
目前来看，百年人寿的高管层相对稳定 ，最长的伴随着公司的成立加入 ，如合规负责人、法律责任人、首席风险官任职批准是 2009 年，两位副总裁分别为 2014 年和 2017 年任职 ，总精算师为 2012 年任职 ，财务负责人为 2018 年任职 。可以说，2009 年的百年人寿高管想必见证了公司员工持股计划的萌生过程。
现在，无论如何重新布局 ，如何重大人事调整 ，曾经以公司名义推出的各项计划，仍需要有一个说法和结局 。
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