汉莎航空陈倩：目标到 2030 年，管理层中女性比例达 30%

专题：2024ESG 全球领导者大会

　　“2024 ESG 全球领导者大会”于 10 月 16 日 -18 日在上海召开。汉莎航空集团大中华区总经理陈倩演讲 。

　　陈倩表示，对一个航司来说 ，要服务好客户
，有不同性别的领导者或工作人员是非常重要的
。同时，女性和男性在某些方面会有不同的思维角度 ，在一个管理层或一个公司里，不同的思维能够促进企业更好地发展。

　　陈倩谈到
，汉莎航空是一家欧洲公司，几年前就开始实行居家办公模式 。“居家办公模式从一方面来说是给女性更多的机会 ，可以让她们兼顾家庭和事业
。但是从另外一个角度
，我们也希望能从这个过程中让男性员工也在家里兼顾他们的家庭和事业，因为只有男性也承担起家庭的责任 ，才也能够给他的孩子做很好的榜样。 ”

　　同时
，汉莎航空集团也会有一定的指标，希望能够在 2030 年达到 30% 的女性管理层比例 。在社会责任方面 ，公司做了很多工作
，比如从十多年前开始，公司就针对女性开放公司的设施给她们参观。“只要是对飞行员或机修方面感兴趣 ，不管她们是 6 岁、10 岁还是 16 岁
，希望能够激发他们的兴趣，能够使她们有胆量以后从事这方面的职业
。
”她说。

　　在陈倩看来 ，榜样的作用十分重要 。有好的女性领导者帮助下一代女性领导成长是非常重要的
。她提到，一些大公司会让新进来的女性员工给非常资深的男性领导做导师
，这就是所谓的反向导师作用。这个作用在于，让这些资深领导人有不同的视角 ，可以从年轻女性的角度了解这些年轻女性或年轻一代怎么看待公司管理的问题
，同时，对他们来说也是正向的促进 ，了解了女性员工的特质是什么 、想法是什么
，也有助于做决策的时候能够做到平衡 。

　　陈倩强调，作为一个公司 ，应该创造环境
，让更多女性看到可能性，也就是榜样的力量
。如果有更多女性看到这样的可能性 ，会给她们更多的信心。“从个体的角度出发
，每个女性应该更加勇敢，向前一步 ，不要有太多顾虑 。从人类历史角度来说，我们如果回顾过去一百年
，我们在性别平等上已经做出了非常大的前进，我相信这只是时间问题 ，性别平等不是一个非常难以达到的目标
。”

　　新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理
，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的 ，并不意味着赞同其观点或证实其描述。

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